Сегодня четырехзвездочный санаторий «Арника» по праву считается одним из знаковых брендов Кисловодска. Гости отмечают не только безупречный сервис, но и невероятную техническую защищенность объекта. Показательный пример: когда в городе случаются серьезные перебои с водоснабжением, отдыхающие в «Арнике», в отличие от многих других отелей, этого вообще не замечают благодаря колоссальным резервным мощностям. О том, применим ли опыт масштабного военного строительства в гражданской курортной сфере, рассказал сооснователь и генеральный директор санатория, военный инженер-строитель Михаил Бековицкий.
— Михаил Ильич, военный опыт и гражданская курортная сфера — это принципиально разные миры?
— Опыт военного строительства не просто применим — в современных реалиях он становится ключевым конкурентным преимуществом. Знаете, бывших строителей не бывает. Я по образованию военный инженер-строитель, закончил Ленинградское высшее военное инженерное строительное Краснознаменное училище имени генерала армии Комаровского и после выпуска прошел путь от производителя работ до заместителя Начальника строительства и расквартирования войск (заместитель министра обороны) МО РФ, а затем возглавлял Управление по реализации жилищных программ Министерства обороны России.
За время службы привык к жесткому правилу: любая жизнеобеспечивающая система обязана обладать избыточным запасом прочности по высшему разряду. Санаторий — это ведь не банальная гостиница, а сложный технологический объект. Блок питания, медицинский блок, спа-зона и жилой фонд завязаны на непрерывную подачу ресурсов. Если городские магистрали дают сбой, объект не имеет права разводить руками перед гостями.
Военный подход к инженерии выражается в трех законах: избыточное резервирование, автономность секторов и строжайший отказ от копеечной экономии на скрытых работах еще на этапе строительства. Поэтому наши гости и находятся в «инженерной крепости».
— Инвестировать огромные средства в невидимые для обывателя подземные резервуары и дизель-генераторы — решение стратегическое. Строительство 8-этажного корпуса обошлось более чем в 700 миллионов рублей. С какими самыми сложными вызовами вы столкнулись, возводя этот комплекс буквально с нуля?
— Главный вызов — реализовать концепцию «всё в одном корпусе» на ограниченном точечном участке в историческом центре, не нарушив архитектурный облик Кисловодска. Нам нужно было связать медицинское бальнеоотделение, куда подаются минеральные воды, углекислые газы и лечебные грязи, со SPA-зоной, бассейном и жилыми номерами.
Чтобы влажная среда и специфические запахи процедурных зон не проникали к отдыхающим, мы применили военный принцип «автономных отсеков». Проектировались полностью изолированные контуры приточно-вытяжной вентиляции, устанавливались климатические системы автоматического мониторинга. Были использованы материалы высокого класса износостойкости. Мы исходили из того, что внутренний производственный процесс должен работать как часы.
— Производственная дисциплина дала свои плоды: «Арника» быстро вышла на самоокупаемость, а средняя загрузка стабильно держится на высоком уровне. При этом в публичном поле вокруг компании иногда возникают корпоративные дискуссии. Как это влияет на операционное управление?
— Давайте сразу расставим точки над «i». Любые внутренние юридические вопросы и споры — это исключительно правовая плоскость, которая идет своим чередом. На операционной деятельности «Арники» это никак не отражалось и не отразится.
В конце 2025 года я официально занял пост генерального директора компании именно для того, чтобы гарантировать стабильность и комфорт для отдыхающих, работников и партнеров. Мое решение возглавить операционный менеджмент не было экстренным — коллеги пришли к выводу, что мой управленческий опыт будет полезен проекту.
— В Арбитражном суде Ставропольского края сейчас рассматривается корпоративный спор в рамках дела № А63-11485/2026. Можете прокомментировать?
— Мы открыты к конструктивному диалогу со всеми участниками процесса.
Я всегда готов обсудить любые предложения и вопросы в рабочем порядке прямо в санатории. Зал судебных заседаний — это дорогое и не самое удобное место для встреч, все решения можно и нужно находить путем переговоров.
Во избежание слухов, домыслов и кривотолков вокруг текущих корпоративных процессов, руководство санатория приглашает представителей средств массовой информации посетить открытое судебное заседание в Арбитражном суде Ставропольского края, которое состоится 8 июля 2026 года. Приходите, чтобы услышать все факты из первых уст.
— Ваша вовлеченность в операционные процессы очевидна. Что для вас лично сегодня означает санаторий «Арника»?
— Для меня важнейшая награда — видеть систему, которая стабильно работает и возвращает людям здоровье. Здесь сочетаются инженерная дисциплина, клиентоориентированный подход и стремление к долговечности решений. Мы формируем не просто отель, а устойчивую платформу для здоровья и профилактики, которую можно передать следующим поколениям специалистов.
Мое видение будущего санатория — это непрерывное технологическое развитие премиум-класса. Наша «крепость» стояла и будет стоять твердо!
— Михаил Ильич, спасибо за открытый разговор. Успехов вам и всей команде «Арники»!